Som projektleder på ACTIVE institute har jeg siden starten af 2009 haft ansvaret for fokusområdet "strategisk idræts- og motionsfremme", hvis indbyggede antagelse er sammenhængen mellem fysisk aktivitet, sundhed og livskvalitet. Med opgaver som spænder fra etablering af internationale netværk til byplanlægning, udendørs motionskultur og videnskabeligt funderede pilotprojekter, så er arbejdet meget alsidigt og interessant. Frem mod 2010 vil jeg introducere ACTIVE Strategy, der ikke er en færdig strategi, men derimod en proces eller et strategisk arbejde rettet mod idrættens beslutningstagere, som skal klædes bedre på for at kunne fremme sport, motion og bevægelse, hvor den fysiske aktivitet hidtil er mest fraværende.

Jeg har som aktiv, frivillig, studerende og ansat brugt en stor del af mit liv på idræt og sport, og jeg er meget optaget af idrættens identitetsskabende og sociale potentiale. Jeg har arbejdet som projektleder i både AGF og Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger med motivering til bevægelse af særligt inaktive grupper af børn og unge – primært overvægtige børn, men også motoriksvage børn samt børn og unge af anden etnisk oprindelse end dansk. Desuden har jeg arbejdet med idrætslig ungdomskultur i Århus og København med fokus på at trække erfaringer ud af ungdommens (selv)organiseringsformer til glæde for den traditionelle idrætsverden samtidig med at ungdommens egne aktiviteter og samværsformer anerkendes bredere.

Min uddannelse fra Aarhus Universitet - hovedfag i Idræt og sidefag i Statskundskab - udgør sammen med mine projekterfaringer og min karriere som håndboldspiller på eliteniveau fundamentet for mine aktiviteter på ACTIVE institute. Jeg vil til enhver tid bestræbe mig på at gøre en forskel i mit arbejde - såvel i forhold til at skabe gode samarbejdsrelationer som ved at indfri potentialet for innovation i og omkring idrættens og sportens verden.

Som projektleder på ACTIVE institute har jeg siden starten af 2009 haft ansvaret for fokusområdet "strategisk idræts- og motionsfremme", hvis indbyggede antagelse er sammenhængen mellem fysisk aktivitet, sundhed og livskvalitet. Med opgaver som spænder fra etablering af internationale netværk til byplanlægning, udendørs motionskultur og videnskabeligt funderede pilotprojekter, så er arbejdet meget alsidigt og interessant. Frem mod 2010 vil jeg introducere ACTIVE Strategy, der ikke er en færdig strategi, men derimod en proces eller et strategisk arbejde rettet mod idrættens beslutningstagere, som skal klædes bedre på for at kunne fremme sport, motion og bevægelse, hvor den fysiske aktivitet hidtil er mest fraværende.

Jeg har som aktiv, frivillig, studerende og ansat brugt en stor del af mit liv på idræt og sport, og jeg er meget optaget af idrættens identitetsskabende og sociale potentiale. Jeg har arbejdet som projektleder i både AGF og Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger med motivering til bevægelse af særligt inaktive grupper af børn og unge – primært overvægtige børn, men også motoriksvage børn samt børn og unge af anden etnisk oprindelse end dansk. Desuden har jeg arbejdet med idrætslig ungdomskultur i Århus og København med fokus på at trække erfaringer ud af ungdommens (selv)organiseringsformer til glæde for den traditionelle idrætsverden samtidig med at ungdommens egne aktiviteter og samværsformer anerkendes bredere.

Min uddannelse fra Aarhus Universitet - hovedfag i Idræt og sidefag i Statskundskab - udgør sammen med mine projekterfaringer og min karriere som håndboldspiller på eliteniveau fundamentet for mine aktiviteter på ACTIVE institute. Jeg vil til enhver tid bestræbe mig på at gøre en forskel i mit arbejde - såvel i forhold til at skabe gode samarbejdsrelationer som ved at indfri potentialet for innovation i og omkring idrættens og sportens verden.

Som projektleder på ACTIVE institute har jeg siden starten af 2009 haft ansvaret for fokusområdet "strategisk idræts- og motionsfremme", hvis indbyggede antagelse er sammenhængen mellem fysisk aktivitet, sundhed og livskvalitet. Med opgaver som spænder fra etablering af internationale netværk til byplanlægning, udendørs motionskultur og videnskabeligt funderede pilotprojekter, så er arbejdet meget alsidigt og interessant. Frem mod 2010 vil jeg introducere ACTIVE Strategy, der ikke er en færdig strategi, men derimod en proces eller et strategisk arbejde rettet mod idrættens beslutningstagere, som skal klædes bedre på for at kunne fremme sport, motion og bevægelse, hvor den fysiske aktivitet hidtil er mest fraværende.

Jeg har som aktiv, frivillig, studerende og ansat brugt en stor del af mit liv på idræt og sport, og jeg er meget optaget af idrættens identitetsskabende og sociale potentiale. Jeg har arbejdet som projektleder i både AGF og Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger med motivering til bevægelse af særligt inaktive grupper af børn og unge – primært overvægtige børn, men også motoriksvage børn samt børn og unge af anden etnisk oprindelse end dansk. Desuden har jeg arbejdet med idrætslig ungdomskultur i Århus og København med fokus på at trække erfaringer ud af ungdommens (selv)organiseringsformer til glæde for den traditionelle idrætsverden samtidig med at ungdommens egne aktiviteter og samværsformer anerkendes bredere.

Min uddannelse fra Aarhus Universitet - hovedfag i Idræt og sidefag i Statskundskab - udgør sammen med mine projekterfaringer og min karriere som håndboldspiller på eliteniveau fundamentet for mine aktiviteter på ACTIVE institute. Jeg vil til enhver tid bestræbe mig på at gøre en forskel i mit arbejde - såvel i forhold til at skabe gode samarbejdsrelationer som ved at indfri potentialet for innovation i og omkring idrættens og sportens verden.

Peter Dreyer var i perioden 2007 til og med 2009 ansat som direktør på ACTIVE institute. Fra 2010 har Peter opsagt sit engagement i ACTIVE institute med henblik på at dedikere al sin tid til opbygningen af sin egen virksomhed. ACTIVE institute ønsker Peter held og lykke. Peters blog-posts ligger fortsat i arkivet.