Erhvervsløberuter
De 36.000 entusiastiske deltagere i årets udgave af DHL Stafetten i Århus sender for mig et klart signal om, at løb og arbejdspladser bør forenes yderligere. Det ligger lige for at skabe løbefællesskaber på og omkring virksomhederne og dermed bruge den enorme energi og glæde, som gode kolleger udviser i forbindelse med DHL Stafetten, til at styrke både sundheden og det sociale miljø på arbejdspladsen året rundt.
ACTIVE institute arbejder sammen med ErhvervÅrhus og Århus Kommune (Sport og Fritid) om at skabe varige løbefællesskaber i århusianske erhvervsområder. Ideen er fostret af Adidas, der for nylig har åbnet dørene i deres nye danske hovedsæde i Århus. Hos Adidas løber medarbejderne sammen en time hver fredag formiddag, og andre virksomheder kan med fordel lade sig inspirere til også at lade sine medarbejderne løbe en time i arbejdstiden hver uge.
Med veltilrettelagte erhvervsløberuter, der let kan tilgås fra de tilstødende virksomheder, vil det kunne lade sig gøre at etablere løbefællesskaber i og på tværs af de enkelte virksomheder.
Gevinsten for medarbejderne er klar og veldokumenteret. Det er dejligt at røre sig – specielt sammen med andre, og det giver mere overskud i hverdagen.
Århus vil med disse løbefællesskaber og virksomhedernes velvilje i forhold til at inddrage arbejdstiden til løbe også samlet set fremstå som en mere attraktiv by at arbejde i, fordi medarbejdernes forhold og trivsel tages alvorligt.
Og det kan samtidig være en god forretning for virksomhederne, for meget tyder nemlig på, at den investering, som virksomhederne beslutter, vil blive tilbagebetalt med renter. Hvis man tør begynde at sætte tal på, hvor meget øget sundhed og trivsel blandt medarbejderne er værd i virksomhedens generelle økonomi, så viser flere nye studier, at der vil være et godt afkast eller ROI (Return on Investment). De penge, det koster virksomheden at lade medarbejderne bruge en del af arbejdstiden på at løbe eller motionere på anden vis, kan betale sig tilbage på flere måder.
Lavere sygefravær er den umiddelbare mulighed for gevinst og samtidig nemt at registrere og gøre op i kroner. Større velvære og trivsel samt forbedret arbejdsglæde og motivation hos medarbejderne er mere indirekte gevinster, der signalerer mulighed for større produktivitet, men målinger heraf må i højere grad involvere medarbejdernes egne tilbagemeldinger. Studier støtter dog her, at selvvurderet produktivitet korrelerer meget fint med objektive produktivitetsmålinger.
Mere arbejde af højere kvalitet er kort sagt det afkast, som virksomheder kan stilles i udsigt ved at investere i medarbejdernes sundhed.
At fremtiden er usikker og sundhedsfremme tager tid har været brugt som et argument mod sundhedsinvesteringer, men DHL Stafet året rundt eller langsigtet investering i medarbejdernes trivsel kan altså også udover at være et udtryk for social ansvarlighed og imagepleje også være god forretning.
